阿勒泰本地可行性研究报告编写机构 郑州吾魏信息科技有限公司

吾魏咨询是一家集编写标书制作、代做标书、项目可行性研究报告，项目资金申请报告、商业计划书等于一体的综合服务机构；为单位或个人招投标、项目立项、土地审批、资金申请、等事项服务，是从一家编制符合国际惯例的可行性研究报告、商业计划书、项目申请报告、项目建议书、资金申请报告、投资价值分析报告的公司。
本公司团队成员均从事项目咨询工作多年，积累了丰富的编写工作经验。以高水平提供标书制作、商业计划书，可行性研究报告、项目建议书等咨询报告，能为客户提供专、个性化服务，以高水平、高质量的咨询报告，较大程度满足不同客户的要求。
本公司以质量求发展，以诚信求生存，尽我们的可能来满足客户的需求。我们郑重承诺，凡是我公司编撰的同一项目的咨询报告，提供无限免费修改服务，直到客户满意为止。
公司网站信息化建设方面
2011年6月，公司为了改善抚州整个“小、散、乱”的物流市场，组建成立了抚州市宏盛供应链管理有限公司，建立了抚州市物流公共信息服务平台和抚州广昌物流网，并对现有的社会资源和企业资源进行整合，撮合匹配，致力打造抚州的物流公共信息服务平台，实物在线交易、产品信息发布、电子支付、物流招商等现代物流与采购功能，社会信息化与企业信息化无缝对接，进而推进抚州地区的物流信息化建设进程。
同时，公司在去年又对门户网站进行了二次开发，进一步**了公司的形象，提升了公司的度，加快了公司与客户间的信息交流，为公司的揽货和客户售后服务提供了信息平台。

总账系统将财务核算和信息技术相融合，实现企业财务核算的自动化。企业以少的人力投入、以快的速度、以的准确度，及时、真实、可靠地进行账务处理，为企业提供多角度、多方面的精细化财务数据；同时协助企业进行往来款管理、现金银行管理等。
1.灵活的凭证录入、查询、审核、过账及汇总。 
2.多种账务处理、查询、输出；期末汇总、自动结转损益、转账及结账。
(二)往来管理
客户是企业价值链上的重要环节。加强对单位往来的管理，不仅有利于加强对于往来款项的管理，减少坏账损失，加速，提高企业经济效益，而且有利于营造一个高增值的价值链，为企业的长期、快速发展提供良好的经营环境。
1.实现多条件组合的往来款总账、明细账查询，及时掌握情况；
2.提供往来账龄分析，往来账清理等往来账管理工作，加速流动资金的周转。

不同货物的保管方式
根据货物出入库的时间和效率，因而较多地着眼于拣选和搬运的方便，保管方式必须与之协调。存储中心出入库的频率较低，应该重视保管，因而先要考虑保管方式。
家电产品——货架存放式
管理人员根据其特点，价值密度高，库存期不长，流通速度快，搬运仓储整齐，物流量大的家电产品，怕压易碎，例如彩电、电冰箱等，采用货架存放式，防止因长期重压或外力挤压而引起的货物变形和破碎。并且家电产品的存放严禁**高、倒置或倾斜。便于机械化和自动化操作，同时可以提高家电产品的可拣选率。
袋装食品——托盘堆码式
袋装食品因其怕压，易碎，易受潮，易变质，装箱后采用在托盘上堆码的方式，以方便面、饼干为例，流通速度比较快，放在靠近出，易于作业的地方。
日化用品——托盘平放式
日化用品包括一些洗发水、化妆品等，根据其特性，应低温保存，避免日光照射，通过合理装箱后，平稳放于托盘之上。再将托盘置于地面，可以完全采用叉车作业，便于出入库搬运作业。日化用品容易引起其他物品的串味，应与其他易被串味的物品分开存放。
(4)蔬菜——托盘平放式
蔬菜的时效性较强，蔬菜要求从种植地采摘后经过简单加工，通过冷链尽快送到终端，只有少数会涉及库存问题。叶类蔬菜经过简单加工后（清洗、包装、分拣）直接运送往卖场。瓜果类的蔬菜经过简单加工后，平放于托盘上，可置于冷藏库内或保鲜区。我们有的冷冻托盘用于放置另外一些冷冻食品，可保持食品的新鲜。
货物日常保管和保养
仓库的管理人员会根据不同货物的不同特性，对库存物进行保管与保养。
家电产品
a)注意事项：
①储存特性：家用电器怕潮湿、怕碰撞、怕震动、怕侧置倒置。
②保管措施：保持库房内干燥、凉爽、通风。
③库房温度：控制在30℃以下
b)消防要求：
塑料部分和包装纸箱都是，应加强防火。初起火时，可用二氧化碳、干粉、1211灭火器扑救，尽量不用水。
c)建立消防巡查制度：
库区严禁吸烟，必须设立专人进行日常检查。

(1)用户管理（用户权限管理、用户信息管理）。
(2)入库（入库单、入库详细信息。
(3)出库（出库单、出库详细信息）。
(4)库存管理（多条件查询、修改、报表、仓库信息管理、货架信息管理、货品类别管理）。
(5)盘点统计（导出数据、导入数据、统计）。
(6)处理（报废、货品调拨）。
(7)数据安全（数据备份、数据还原）。
4.6我司仓库管理系统整体效益
(1)数据可靠性强，近乎为零的出错率，保证扫描出条码正确，减少人为的错误输入。
(2)节约成本：无纸化的操作，减少纸张的开销。
(3)提高员工工作效率，快速、的物流环节。
(4)有效的库存空间利用，降低营运成本。
(5)增加库存的准确率。
(6)各种当前和历史事务的统计报表，为决策者提供准确、有用的信息。
(7)数据交换接口的连通，增强企业现有应用系统的管理。
(8)有效的库存管理和控制，减少额外的采购，同时保证库存量满足客户订货或生产计划的需要。
３、年终经接待运输公司统计数据各种油耗，维修未**过车队所订标准的驾驶员，年终给予发放节约奖200一500元，反之扣减。
４、车队每月一次的安全例会，凡能准时到会参加的每月发加班费10元，如是正常出车则需上报当月当日的出车单并提前请假，否则罚款10元。
５、驾驶员无正当理由不服从调度者，一次罚款50元，*二次罚款100元，*三次停止派车，扣发当月基础奖金，经教育不改者作解聘处理。
６、员工服务不好，经查实一次扣款20元，群众意见反应大者扣发当月岗位津贴。
７、完成出车任务后未及时将车入库者每次扣款10元。
８、驾驶员扣证、两证遣失，所需费用自理。
９、驾驶员在行车途中发生事故，根据责任计算赔款，全部责任的负担保险公司理赔以外部分赔款的35％，主要责任的25％，次要责任的15％,但多不**过1000元。
10、驾驶员发生事故，经理和队长负责驾驶员赔款的5％。
11.车辆夜不归队、被盗、主车驾驶员未经批准将车交给他人驾驶者,扣发当月10%的岗位津贴,一切后果自负。
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