吾魏标书制作范围覆盖工程、建筑、机械、采购、化工、服务、、通讯、环保、科教、农林、酒店、艺术、旅游等数十个大行业及数百个细分行业。“、专注、中标”是我们不断的追求。标书制作一站式服务,原创精品标书,杜绝标书雷同等现象。标书制作团队,全天标书加急制作,收费透明,不满意可无限修改等服务。
投标报名费&保证金缴纳
报名费用缴纳方式:现金缴纳或银行转账。
现金缴纳:需要委托代理人携带招标文件规定的报名费用到招标文件要求的地点进行现场缴纳并索取或收据。
银行转账:标明招标编号及用途,将汇款凭证传真至招标代理机构,并打电话确认。
投标保证金缴纳方式:银行转账或电汇、现金缴纳、银行汇票等形式。(具体操作需严格按照招标文件要求执行)
保证金不能及时而**时间废标。
汇款完成后内应打电话咨询招标机构是否保证金已。
保证金汇款回单必须扫描交给制作标书人员,并按招标文件要求密封。
技术保证措施
从组织制度上保证工期
(1)我处将组织充足的精干人员,调集精良设备投入到本工程项目之中。以项目副经理、由具有丰富施工经验的人员担任施工调度,加强施工现场的协调和管理。
(2)建立以项目为核心的责权利体系,定岗、定人、授权,各负其责。
(3)各施工队应坚持每天一次的生产布置会,做到当天的问题不留到下,并让每个生产者清楚明天的工作,及时安排布置。
(4)每周定期召开一次由各施工队负责人参加的生产协调会,及时协调各队伍之间的生产关系,合理调配机械设备、物资和人力,及时解决施工生产中出现的问题,并积协调好与工程施工外界的关系。
(5)每月由项目经理或主管生产的项目副经理主持生产总调度会,总结上个月的施工进度情况,安排下个月的施工生产;及时解决工程施工内部矛盾,及时协调各队伍之间和各之间的关系;对施工机械设备、生产物资和劳动力进行安排计划;并对资金进行合理分配,保证施工进度的落实和完成。
施工技术组织保证措施
1.邀请设计单位派人到工地现场进行技术交底,认真组织有关人员对设计图纸进行研究与现场核对工作。要求全体施工技术人员全面了解设计意图。严格执行技术管理制度,加强混凝土浇筑前对模板、支架的质量检查,在浇筑过程中,用仪器随时测量模板及支架的变形情况,**出设计要求时采取必要的措施加固,确保混凝土的几何尺寸正确无误。
认真做好各项工程的试验工作,及时提供现场施工的各项技术参数,试验人员经常深入现场,严格把关,按规范规定抽检数进行抽检,发现问题及时纠正并采取补救措施。
2.工程质量控制保证措施
根据我队质量控制体系要求,施工项目质量分为事前控制、过程控制和事后控制三个阶段。
(1)事前质量控制是指在正式施工前进行的质量控制,其控制重点是做好施工准备工作,且施工准备工作要贯穿于施工全过程中。
(2)过程质量控制的是指在施工过程中进行的质量控制,其策略是全面控制施工全过程,重点控制工序质量。具体措施有:
工序交接有检查;隐蔽工程有验收;质量预控有对策;计量器具校正有复校;施工项目有方案;技术措施有交底;图纸会审有记录;配制材料有试验;设计变更有手续;质量事故处理有复查。
行使质控有否决;发现质量异常、隐蔽工程末经验收、质量问题末处理、擅自变更设计图纸、擅自代换或使用不合格材料、操作人员无证上岗等,均予以否决。
技术资料整理
混凝土浇筑完成后,试验员根据混凝土配合比申请单、通知单上的各项数据填写混凝土试块试验委托单后,将技术资料交给资料员。这些技术资料包括:混凝土合格证、混凝土配合比申请单、通知单、混凝土开盘鉴定、水泥出厂及复试报告、砂试验报告、碎(卵)石试验报告、掺合料试验报告、外加剂原材及检测报告等。
砌筑工程
本工程实心砖;一般以上为粘土砖,M7.5水泥砂浆。砌体拉结钢筋采用预埋方法。
砌筑材料
砖:进场时应有出厂合格证书,合格证书中须厂名、证书字号、发证日期、强度等级、耐久性实验是否符合要求及签章等,进场后必须对其品种、规格及强度按有关标准进行复试,并符合图纸设计要求。
吾魏标书自成立以来每天努力进步,改善对客户的服务,并扩大业务范围,努力提高客户与员工以及所有利益相关者的满意度,也在努力给我们员工创造一个良好的工作环境。我们愿意为标书服务行业继续做出我们的贡献,并致力于成为客户信赖的合作伙伴,寻求进一步发展。本工程垂直运输工具主要为塔机、施工电梯、砼泵。垂直运输机械按施工总体安排分以下阶段设置。
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