仙桃可行性研究报告制作 全国接单免费修改满意为止 吾魏咨询一站式服务

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施工进度总设想
(1) 本工程2003 年10 月28 日进场，2005 年10 月16 日竣工，
总工期为720 日历天，比要求的总工期提前30 天。
(2) 主要节点控制工期
a. 施工前期准备15 天(2003 年10 月28 日~2003 年11 月11 日)。
b. 围护结构施工(2003 年12 月26 日完成)。
c. 地下室结构施工(主楼2004 年5 月31 日出±0.000、裙房2004
年7 月15 日出±0.000)。
d. 上部结构(2004 年10 月22 日封**)。
e. 二结构砌筑工程(2004 年11 月28 日完成)。
f. 安装毛坯(2004 年8 月12 日进场施工)。
g. 安装调试安排(2005 年9 月13 日~2005 年10 月11 日)。
h. 外墙装饰工程从2004 年12 月1 日逐步展开，至2005 年3
月20 日结束。
i. 内装饰从主楼地下室先施工，时间为2004 年9 月22 日开
始，至2005 年10 月11 日结束。
j. 室外总体工程(2005 年9 月11 日结束。)
k. 绿化工程(2005 年10 月11 日结束)。
l. 竣工验收(2005 年10 月12 日~2005 年10 月16 日)。
4.3.4 保证工程荣获“鲁班奖”主要措施
(1) 公司委派总承包项目经理保证到岗到位。
(2) 公司确保组织强有力总承包项目管理班子。
(3) 公司整体机制运作与实力的保证。
(4) 公司完整的ISO9002 体系的保证。
(5) 严格的质量验收制度保证。
(6) 优化的技术方案、技术措施保证(模板采用七夹板)。
(7) 选择与本公司长期合作、熟练的*施工作业队伍，保证操
作质量。
(8) 对管理人员、操作工人实行奖罚分明的制度保证。
(9) 建立定期听取、监理、设计、质监对工程质量评估会制
度，以分项、分部工程质量来保证整幢大楼工程质量。
(10) 邀请质监、市建筑业联合会从工程开工即参与本项目的质量
管理与监督，帮助本项目出点子，以便于质量控制及鲁班奖
报审。

组织准备
(1) 组建项目指挥部
针对本工程的特点和要求，如有幸中标，公司将组建项目指
挥部，由公司副总经理许建强任组长，各部门经理及相关子
公司参加。每周在现场召开一次办公会，具体解决施工过程
中所需的资金、设备、劳动力及技术质量、、文明施工
等有关问题，发挥本公司在高层综合楼施工中的经验及
特长，确保工程按要求，、高速、如期完成，为医
疗事业作出我们的贡献。
(2) 组建项目总承包部
a. 一旦中标，我公司将委派一级项目经理、上海市
项目经理***任该项目的总承包项目经理。***
曾任上海商城、二军大长海病房大楼、华都大厦、汤
臣金融大厦、中保大厦、丽晶苑、上海电信大厦等工程项目
经理。
b. 我公司将选派承建过长海、上海电信大厦等工程的骨干
力量立即进驻现场，负责协调工程质量、进度、及
文明施工等工作。
2.1.2 技术准备
(1) 组织技术部和工程部的工程技术人员认真会审施工图纸和
学习有关设计文件，虚心听取设计人员的技术交底，熟悉图
纸内容，领会设计意图，了解各、各工种之间相互配合
的关键所在。
(2) 做好对施工队伍的技术培训和技术交底，特别是对工艺
的技术交底和施工研讨，同时要深化和完善施工组织设计、
编制施工预算和加工件的翻样工作等。对施工组织设计和施
工方案要及早报请施工监理和认可。
(3) 按该工程的特点和设计要求，搜集备齐本工程施工所需要的
有关标准、规范和规程，以及标准图集、技术资料及工具书
等。准备好度量衡器具，及各种测量仪器和试验检测设备,
并经合格的计量单位校验、核定后,才能运用到工程上。

公司技术人员及设备力量
本公司现有员工2612 余名，其中各类工程技术与管理
人员2059 名，占员工总数78.83%，各等级技术职称人
员占技术管理人员总数的58.57%，中技术职称人员
比例为全部有职称人员总数的18.26%。在管理人员中，拥有
颁发书的项目经理233 名，其中获得市级以上
荣誉的项目经理20 名，获全国项目经理称号的8
名，获上海市劳模的项目经理5 名。
本公司注册资本*亿元，各类机械设备2078 台件，
设备总功率31789 千瓦，企业技术装备率506190 元/人，动
力装备率4.69 千瓦/人，以承建层工程设备和**大、**
深基础的设备为优势。如拥有塔吊50 台，仅从德国进
口的70HC、88HC、132HC及154-H10 型达17 台之多；拥有
人货两用梯18 台，其中从瑞典进口的为7 台；拥有砼输送
泵11 台，全部从德国进口。层施工土建机械设备已达
到国际水平。
1.3 公司组织构架
本公司严格按照现代企业的形式组织和管理公司，在以
董事长***为的团体下，坚持以经营为**的经
营理念的指引下，各个部门和下属单位、子公司紧密团结一
致为上海市**建筑有限公司在新的世纪、新的契机开始下再
创辉煌全力以赴！
1.4 企业代表性工程
我公司在四十余年的发展历程中，先后建造了大批的大
型公共建筑、**、大酒店、办公楼、厂房、及高
级住宅小区等一系列工程。
**及大型公共建筑：东方明珠电视塔、南干线环南一
大道12 标、延安路高架道路工程2.4 标、徐浦大桥、外环
线2.1 标等。
四、五星级酒店：四季酒店(五星级)、上海商城(五星
级)既波特曼大酒店、凯悦酒店(五星级)、花园饭店(五星
级)、王宝和大酒店(四星级)、海伦宾馆(四星级)等。
大型办公楼及：梅龙镇广场、金茂大厦、东方国际
大厦、兰生大厦、久事大厦、上海城等。
大型工业厂房：夏普一、二期、可口可乐申美厂、上海
宝山钢铁总厂炼钢厂、耀华皮尔金顿玻璃有限公司工程、上
海30 万吨乙烯工程等。
：劳二技校、浦东外国语学院、二军大长
海等。

监理组的职责
（1）负责本工程项目范围内“控制”的具体实施工作组织编制监理实施细则，及时向监理部报告工作。
（2）负责本工程项目计划、统计、资料信息工作，每月28日编写好监理月报报监理部。
（3）对工程量进行记录统计，按月编制工程量报告。
（4）对工程投资、质量和施工进度进行核查和控制，对合同进行管理，对发现的问题及时通知和施工单位处理
（5）负责本组工作范围内的管理，签署授权范围内的有关文件和报告,及时向监理部报告监理过程中发现的问题
（6） 参加审查本项目范围内承包商的主要施工技术方案,参与审查施工单位措施,施工措施及施工进度计划等
（7）监督施工单位的质量控制，对承包商设置停工待检点和见证点进行核查确认并提出建议
（8）参加施工过程中的质量监督和其它活动
（9）参与工程建设中重大技术、质量、问题的处理，提出意见并监督执行
（10）参加或承包商召开的有关会议
（11）接受制件部门的监督，做好工程质量定级的服务工作
（12）定期召开监理、和承包商会议，通报情况，解决和处理有关问题，写会议纪要
（13）承包单位进场后，开始施工前，向承包单位各级技术讲解监理工作的内容与要求，讲解各种工程报表填写方法
吾魏标书制作范围覆盖工程、建筑、机械、采购、化工、服务、、通讯、环保、科教、农林、酒店、艺术、旅游等数十个大行业及数百个细分行业。系统一切功能设计，都以满足保安公司金融押运需求为目的，建立一套符合金融押运管理要求的信息管理系统。系统采用全中文界面设计，便于操作、学习和管理；系统设计注重个人操作电脑习惯，在只有鼠标的情况也能完成所有工作。整体性与灵活性原则系统建设本着长远规划，总体设计，分步实施；先易后难，先基础框架，后扩展完善，急用先上，注重实效；整体统筹规划、统一、统一指挥、统一标准、统一数据结构、提高系统的兼容性、开放性、可靠性和安全性。
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