吾魏咨询一直专注为企业提供太原标书制作、太原标书代写、太原编写可行性研究报告、太原商业计划书、太原立项申请报告等服务，致力于为客户提供高质量的撰写服务，为各大企业解决“怎么做标书”、“标书怎么做能中标”、“可行性研究报告怎么做”、“可行性报告撰写费用”等等一系列疑问.

撰写范围覆盖工程、建筑、机械、采购、化工、服务、医疗、通讯、环保、科教、农林、酒店、艺术、旅游等数十个大行业及数百个细分行业。高质量服务”是我们不断的追求。太原标书制作、太原编写可行性研究报告一站式服务，原创精品标书，杜绝文件雷同等现象。收费透明，不满意可无限修改等服务。

目的： 为使车间管理工作规范化，便于管理及操作，规范员工行为，提 高客户满意度，提升本厂形象。
1、接到维修派工单，如客户在车旁必须在一分钟内达到与客户沟通。
2、尽量使用礼貌用语“您好，我负责为您维修车” 。
3、按工单项目向客户了解车辆故障， 如有必要请查阅维修历史。 按维修 时间按时完工，特殊情况说明；并告知客户你将要做什么 ( 如: 领料、检测、 试车等 )  。
4、需进工位的车辆由主修或有移车证的人员将车开上工位； 严禁无证移
车。
5、维修过程和检测项目的结果必须清楚明确填写于工单上， 并由车间输 入电脑储存备查。
6、在厂维修车辆保养， 必须为客户作常规检查并告诉客户存在的问题 （测 量轮胎气压、目视轮胎磨损情况、四轮及转向有无松旷） 。
7、维修过程中严格按照维修规范操作， 如发现拆卸部件有隐患 （属上次 维修或车辆自身原因） ，查阅历史了解情况并告知车间及业务接待。
8、维修过程中发现新问题或配件不全， 及时与车间和业务接待联系， 并 按要求（车型、车主电话、业务接待）填写订料单交车间和库房；维修换料 需由车间或业务接待通知客户同意后才能更换；配件领用必须按要求填写领 料单、写清车型、工单号。
9、维修过程中发现疑难问题或车辆品质问题， 由班组长先处理， 不能处 理时告知车间，由车间组织技术人员会诊，如再不能解决故障，上报厂长； 当着客户不能随意发表有损本厂声誉的言论。

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